Правила поведения для руководителя

Категории Правила

Основные положения служебно-деловой этики для разных уровней отношений в организации Эффективная организация делового общения с позиции повышения его этической составляющей предполагает следование ряду общих положений служебно-деловой этики. Эти нормы касаются того, как и на основе чего отдаются распоряжения в процессе управления, в чем выражается служебная дисциплина, определяющая деловое общение. Без соблюдения этики делового общения между руководителем и подчиненным большинство людей чувствуют себя в коллективе дискомфортно, нравственно незащищенными. Отношение руководителя к подчиненным влияет на весь характер делового общения, во многом определяет его нравственно-психологический климат. Именно на этом уровне формируются в первую очередь нравственные эталоны и образцы поведения.

Нормы этичного поведения руководителя - Лекции - Деловое общение

Ставить подчиненным ясные, конкретные задачи. Распоряжение должно быть отдано простым, ясным языком, не должно быть двусмысленности в содержании приказания.

Обеспечивать выполнение задачи всем необходимым. Предоставление подчиненному инициативы в выполнении отданного распоряжения не означает самоустранения начальника от обеспечения его выполнения.

Проводить текущий контроль, снижающий вероятность возникновения конфликтов. Не спешить с однозначной оценкой результатов деятельности подчиненного. Достигнутое подчиненным оценивать исходя из начального положения дел и успехов других работников. Не стремиться в короткий срок перевоспитать нерадивого подчиненного. Критиковать после того, как похвалите. Начав разговор с подчиненным с положительных аспектов в его работе, тем самым настроить его на положительное отношение к вам.

Критиковать и оценивать не личность, а поступок, результаты служебной деятельности. Переход на личностные оценки с использованием обобщающих формулировок провоцирует подчиненного на конфликт. Давая критическую оценку подчиненному, не стоит переносить ее на всю социальную группу, к которой он принадлежит. Избегать жестких, категоричных и безапелляционных по форме оценок поведения и деятельности подчиненных.

Быть справедливым и честным по отношению к подчиненным. Бороться с проявлениями негативных эмоций в общении с подчиненными. Реже наказывать и чаще помогать подчиненным исправлять ошибки. Такая стратегия в будущем даст хорошие результаты: меньше проступков — меньше конфликтов; меньше наказаний — меньше проблем.

Уважать права подчиненных. Для разрешения конфликтов заинтересовать подчиненного в том решении конфликта, которое он предлагает. Изменить мотивацию поведения подчиненного можно различными способами — от разъяснения неправильности его позиции до предложения определенных уступок, если руководитель в чем-то не прав. Руководитель должен: 1 аргументировать свои требования в конфликте; 2 уметь слушать подчиненных в конфликте; 3 вникать в заботы подчиненного; 4 не бояться идти на компромисс, особенно в тех случаях, когда руководитель не уверен в своей правоте.

Рекомендации по поведению подчиненного при разрешении конфликта с руководителем: 1 не спешить противодействовать руководителю в конфликте; 2 предлагать несколько вариантов разрешения конфликта, не настаивать только на одном, принципиальном решении; 3 не переходить на резкие выражения. Последние работы.

Взаимоуважение Компетентный руководитель всегда соблюдает деловой этикет, относится к подчиненным с уважением, без панибратства и фамильярности. Каждый сотрудник, независимо от должности и возраста, в первую очередь человек, заслуживающий уважительного отношения.

Основные правила поведения руководителя в ОВД

Основные правила поведения руководителя Правоохранительная практика нередко ставит руководителя в сложные и достаточно деликатные ситуации, в которых соблюдение правил поведения, рекомендованных этиками и психологами, помогает значительно снизить нервное напряжение и предостеречь от ошибок. Служебные отношения многообразны, поэтому и правил поведения руководителя множество Нормы этичного поведения руководителя — правила, основанные на знаниях и навыках этики, определяющих уважительное отношение руководителя к своим подчиненным и внешнему окружению. В своем профессиональном и общечеловеческом поведении руководитель должен являться примером для подчиненных сотрудников как, впрочем, и для сотрудников других подразделений, с которыми связан вверенный руководителю отдел, а также для внешних деловых партнеров. Залогом планомерной и без нежелательных конфликтов работы того или иного подразделения служат способности и желание руководителя выполнять общие функции управления. К ним относятся: планирование, организация, стимулирование, регулирование, контроль. Качество исполнения и готовность руководителя к подобным задачам влияют на его официальный рейтинг и неформальный авторитет.

Основные правила поведения руководителя

Статья Профессионально-этические требования к руководителю 1. Руководитель органа внутренних дел должен: быть примером неукоснительного соблюдения принципов и норм Кодекса; помнить о традициях, чести и долге российского офицерства, носителем и продолжателем которых он является; считать своей главной привилегией личную ответственность за безусловное выполнение оперативно-служебных задач, обучение и воспитание подчиненных. Статус должности, занимаемой руководителем, должен подкрепляться его личным авторитетом. Подлинный авторитет руководителя создается его безупречной репутацией, профессиональной компетентностью, служебным опытом, требовательностью и принципиальностью в сочетании с гуманным и уважительным отношением к подчиненным. Культура профессионального поведения руководителя определяется степенью развития его интеллекта, широтой эрудиции, обширностью интересов, уровнем образованности и воспитанности. Позитивный моральный облик руководителя основывается на профессионально-нравственных качествах: честности, порядочности, самокритичности, требовательности, доброжелательности, обязательности, ответственности, принципиальности, справедливости.

Личные контакты руководителя и подчиненных

Сегодня я хотел бы рассказать про правила поведения для руководителя. Эту статью я писал для руководящего состава нашей компании, но думаю, что она будет полезна и широкому кругу читателей. Зачем нужны правила поведения для руководителя? Все вы знаете, что рыба гниёт с головы.

Полезное видео:

Личные контакты руководителя и подчиненных

Author toshiba 0 Каким должен быть этикет руководителя будет рассмотрено в данном разделе делового этикета. Входя в свой офис, учреждение, аудиторию, руководитель должен приветствовать находящихся в помещении, особенно женщин и сотрудников, которые старше его по возрасту. Прием посетителей Принимая посетителя согласно этикету, руководителю не обязательно вставать.

Памятка руководителю о стиле и методах руководства

Интересные публикации: Этикет в отношениях подчиненного к начальнику Знать, как следует обращаться и относиться к своему руководителю, не менее важно, чем то, какие требования следует предъявлять к своим подчиненным. Без этого трудно найти общий язык и с начальником, и с подчиненными. Используя те или иные нормы, можно привлечь руководителя на свою сторону, сделать своим союзником, но можно и настроить его против себя, сделать своим недоброжелателем. Вот несколько необходимых этических норм и принципов, которые можно использовать в служебном общении с руководителем. Помните, что ваш руководитель нуждается в этом в первую очередь. Высказывайте ваши предложения или замечания тактично и вежливо. Вечно поддакивающий сотрудник надоедает и производит впечатление льстеца. Имейте свой характер и принципы.

Основные правила поведения руководителя: Правоохранительная практика нередко ставит руководителя в сложные и достаточно деликатные.

Правила поведения в коллективе

Роль деловой культуры и взаимодействия между руководящим составом и подчиненными в настоящее время играет огромную роль. Важно не только уметь грамотно выполнять свои обязанности, но и правильно выстраивать отношения с сотрудниками. Норма деловых взаимоотношений Сегодня культура деловых взаимоотношений достигла больших позиций.

Этикет руководителя

Ставить подчиненным ясные, конкретные задачи. Распоряжение должно быть отдано простым, ясным языком, не должно быть двусмысленности в содержании приказания. Обеспечивать выполнение задачи всем необходимым. Предоставление подчиненному инициативы в выполнении отданного распоряжения не означает самоустранения начальника от обеспечения его выполнения. Проводить текущий контроль, снижающий вероятность возникновения конфликтов. Не спешить с однозначной оценкой результатов деятельности подчиненного. Достигнутое подчиненным оценивать исходя из начального положения дел и успехов других работников. Не стремиться в короткий срок перевоспитать нерадивого подчиненного.

Сегодня я хотел бы рассказать про правила поведения для руководителя. Эту статью я писал для руководящего состава нашей.

3. Основные правила поведения руководителя

Правила этикета в деятельности руководителя 5 2. Роль руководителя в становлении коллектива 6 3. Типы взаимоотношений в коллективе 8 Заключение 13 ВВЕДЕНИЕ Стоящие перед людьми различные этические проблемы являются достаточно сложными, а порой даже неразрешимыми, поскольку этическая оценка верного или неверного поведения всегда вещь сугубо субъективная. Более того, каждая личность а не организация обладает собственной этикой, что вносит дополнительную сложность в этические воззрения человека, который может считать, что сотрудникам следует поступать одним образом на работе и по-другому вне ее. Личная этика обычно складывается под влиянием воспитания в семье, социальной среды, моральных качеств, системы ценностей и выбора, который совершается в наиболее важные моменты жизни. В отличие от личной, этика руководителя предписывает ему нормы поведения на работе.

Этикет руководителя: как вести себя с подчиненными, партнерами, коллегами

Не унижать подчинённых, а беречь честь и достоинство каждого из них независимо от статуса. Замы, как руководители так же следуют этому положению. Ведь униженный и оскорблённый сотрудник работает гораздо хуже, чем это необходимо и, мало того, у него провоцируется желание отомстить. А это уже опасность! Руководитель помнит: нет страшнее для деятельности фирмы сплетника и клеветника. Он пресекает их деятельность или увольняет. Не заводить "любимчиков". Ведь именно они чаще всего становятся предателями. Кто, как не они владеют информацией о вашей скрытой деятельности. Относится к каждому работнику, как к члену своей семьи.